Kuidas avaldub jaapanlaste töönarkomaansus? Hämmastav Jaapan. Miks on jaapanlased sellised töönarkomaanid? Hämmastav Jaapan. Töönarkomaan kui kindel tee haigustesse
![Kuidas avaldub jaapanlaste töönarkomaansus? Hämmastav Jaapan. Miks on jaapanlased sellised töönarkomaanid? Hämmastav Jaapan. Töönarkomaan kui kindel tee haigustesse](https://i1.wp.com/f.mypage.ru/cdb9288b2355257efa959e57a2c25519_931fa7a228d9ca7c02379b6de906dc4d.jpg)
8,5 - statistika järgi võtab Jaapani ettevõtete töötajad keskmiselt täpselt nii palju puhkusepäevi aastas. See pole isegi pooltki seadusega nõutud 18 päevast. Kohalikud ettevõtteeetika eripärad ei luba jaapanlastel rohkem võtta: kolleegide ees on see ebamugav.
Reportaaž Tokyost VESTI saates VENEMAA kanalil.
Töökad jaapanlased kukuvad kokku ja jäävad magama otse tänaval ja muudes avalikes kohtades.
Esitan teile Briti fotograafi Adrian Storey fotosid, mis on tehtud Tokyo tänavatel.
Igas teises osariigis võib metroos, pinkidel või isegi keset tänavaid magavaid inimesi segi ajada alkohoolikute, narkomaanide või kodututega. Kuid neil on seljas korralikud riided ja käes on portfellid dokumentidega. Need on Jaapani töönarkomaanid, kes on tööl läbi põlenud ja ei saa pärast 12-tunnist tööpäeva koju.
Briti fotograaf Adrian Storey on veebis rohkem tuntud kui Uchujin.
See praegu Jaapani pealinnas elav fotomeister on oma elu jooksul jõudnud reisida paljudesse riikidesse.
Tokyos elades avastas fotograaf, et õhtuti muutub linn uniseks kuningriigiks, mistõttu läheb ta sageli linnatänavatele järjekordset “fotojahti pidama”.
Inimesed magavad metroos, uitavad pargis treppidel ja pinkidel, muruplatsil ja puude all või isegi keset tänavat kõnniteel – tüüpiline vaatamisväärsus Jaapani pealinna ärikeskusele.
Autor nimetas oma sarja magavast jaapani keelest "Las poeedid nutavad end magama".
On hästi teada, kui töökad jaapanlased on ja nende tööviljakus on üks maailma kõrgemaid. Kuid imesid ei juhtu ja sa pead maksma nii kõrgete tulemuste eest, väsitades end nii palju, et sul pole enam jõudu koju jõuda.
Jaapanlased on oma töös hämmastavad. Ma pole kusagil mujal näinud turvamehi, sekretäre või koristajaid sellise uhkusega ja usinalt oma tööülesandeid täitmas.
Näiteks mobiilioperaatori NTT DOCOMO pilvelõhkuja sissepääsu juures olevad turvamehed tervitavad hommikuti kõiki mitukümmend tuhat töötajat veniva, pigem lõputu lauluna: "Meil on nii hea meel, et tulite!" Ja kõik 15 sekretäri vastuvõtus samas seltskonnas tervitavad külastajat üksmeelselt ja tõusevad isegi püsti, kui nad millegi muuga ei tegele.
Üldiselt on Jaapanis palju pealtnäha mõttetuid töid. Igasuguste, isegi väga väiksemate teetööde ajal hoiatab autojuhte elav inimene, lehvitades meeleheitlikult, peatumata ja entusiastlikult heledat lippu. Paljudes organisatsioonides on töötajad, kes näitavad, kuhu minna või kus on lift. Ja kõik need inimesed on oma töö üle kohutavalt uhked. Võib-olla sellepärast kannavad hot dogi müüjad tänaval ülikondi ja lipsu? Ja valdav enamus Tokyo töötajatest kannab äriülikondi, kuigi mõnikord räämas.
Samal ajal kasvatavad Jaapani ettevõtted austust auastme vastu. Jaapani suurkorporatsioonidel võib igas osakonnas olla president ja lugematu arv asepresidente. Üldiselt on president jaapanlaste jaoks mingi võlusõna. Olin kord Jaapanis osana ametlikust delegatsioonist, mis koosnes erinevate ettevõtete infojuhtidest. Niisiis oli korraldajate esimene küsimus Tokyosse saabumisel: "Kes on teie delegatsiooni president?" Aga seda peetakse täiesti normaalseks, kui 60-aastane Jaapani tippjuht saadab oma 50-aastase asetäitja talle lähimasse poodi sigarette ostma.
Eraldi kõrvalepõike väärib jaapanlaste iseorganiseerumine ja ratsionaalsus. 99% jaapanlastest eelistab tööle sõita metrooga, seega pole Tokyos liiklusummikud väga hullud ning poole liiklusest moodustavad taksod ja bussid. Metroo on rahvast täis, kogu perroon on rahvast täis, nagu Moskvas tipptunnil. Kuid samal ajal rivistuvad platvormil reisijad kummaliste kujudena. Ma ei saanud kohe aru, kuid siis avastasin, et pool platvormi oli paigutatud nii, et reisijatel oleks lihtsam väljuda ja siseneda - ilma tunglemiseta ja vastavalt järjekorrale. Hämmastav, et mitte ükski inimene rahvahulgast ei ületa neid piire! Muide, ka inimeste liikumine Jaapanis on vasakpoolne.
Valdav enamus jaapanlasi aga inglise keelt ei räägi. Olukord on täpselt vastupidine India omale. Pealegi püüavad nad tõlgi vahendusel ametlikke läbirääkimisi pidada isegi ärimeeste vahel. Mul kulus palju vaeva, et veenda Tokyo konverentsi korraldajaid, et nad lubaksid mul erandkorras pidada ingliskeelset ettekannet Jaapani tippjuhtidele, kes muidugi ainult teesklevad, et nad ei mõista seda ülemere keelt. üleüldse. Argument, et nende tõlkija tõlgib fraasi "Oracle Solution" kui "oraaklite lahustamist", ei töötanud. Kuid neile avaldas muljet, kui lubasin rääkida mõne lõigu jaapani keeles. Muide, pole midagi igavamat kui Jaapani avalik kõne. Nad ei pinguta üldse mitte ainult selleks, et kuulajat lõbustada, vaid vähemalt edastada talle kõne tähendus juurdepääsetaval kujul.
Pole saladus, et aasialaste ja eurooplaste elustiil ja harjumused, moraal ja suhtumine, kultuur ja elustiil, kombed ja traditsioonid on kardinaalselt erinevad. Paljud aga isegi ei kahtlusta, kui erilised on tõusva päikese maa asukad. Proovime veidi saladusloori kergitada ja rääkida Jaapani mentaliteedist.
“Õpetada” ja “Soto” ehk oma omade seas - võõras võõraste seas
Jaapanlastel on sellised mõisted nagu "uchi" ja "soto". Esimene tähistab oma – seda, mis on riigis ja perekonnas sees. Teine on kõik muu, mis asub väljaspool Jaapanit. Eurooplased on rohkem harjunud teistele muljet avaldama ega ole kodus eriti häbelik. Jaapanlased on täpselt vastupidised.
Kui Euroopa mandrilt pärit inimene tervitab rahulikult külla tulnud vanas rüüs tädi ja kutsub ta tagasihoidlikule kodusele õhtusöögile, siis jaapanlased vahetavad riided, isegi kui kell on hilja sugulane ja katta laud. Kui ta aga reisib mõnes teises riigis rongiga, siis riietub ta end ilma suurema tseremooniata täiesti võõraste inimeste ees aluspesuni, et enne magamaminekut riided vahetada.
Tõusva päikese maa elanikud on kindlad, et jaapanlane pole ainult rahvuse nimi, vaid ka eristaatus. Ja nad kohtlevad üksteist vastavalt - kohtumisel kummardavad, kummarduvad peaaegu kolm korda, et näidata oma austust oma tuttava vastu, arutavad elavalt pakilisi küsimusi ja vahetavad lahku minnes meeldivaid sõnu. Samas on välismaalase suhtes täiesti vastuvõetav ainult kuivalt noogutamine tervituse märgiks (ja vahel isegi teeselda, et sa ei pannud teda tähele), mitte vabandada, kui kogemata jala peale astud. lifti või lükake teda ühistranspordis. Vestlused on muidugi lubatud ainult ilma kohta ja ei midagi enamat. Seetõttu käituvad jaapanlased välismaal liiga pingevabalt, lärmakalt ja mõnikord isegi tsiviliseerimata – see pole kodu, mis tähendab, et siin saate endale palju lubada. Sellel teemal on isegi idamaine vanasõna, mis peegeldab täpselt jaapani tegelase olemust: "Keegi ei mäleta, mis teel juhtus."
Loomulikult on iga jaapanlane, nagu iga inimene meie planeedil, õpetatud armastama oma ligimest ja kohtlema teda õigesti – lugupidavalt ja hoolikalt. Kuid vanusega muutub see ligikaudu järgmiseks vaatepunktiks: ikkagi ei ole võimalik kõigile maailmas armastust ja kiindumust kinkida, seega olgu need, kes hoolivad ja austavad, olla vähemalt meie omad. Välismaalaste jaoks on isegi spetsiaalne sõna - "gaijin", mida võib tõlkida kui "mitte-jaapanlane". Kuid "gaijin" on lühendatud vorm. Täissõna on "gaikokujin", mis tähendab teisest riigist pärit inimest.
Ja gaijinist ei saa kunagi enda omaks, isegi kui ta elab Jaapanis vähemalt sada aastat. Seega, kui kaks välismaalast hakkavad tänaval asju klaarima või isegi tülitsema, ei tule ükski jaapanlane, isegi politseinik, pähe aidata või isegi küsida, mis toimub. Milleks? Need on välismaalased ja las nad lahendavad oma probleemid ise. Ja mis eurooplase jaoks on täiesti uskumatu, Jaapanis on baarid, millel on silt “Välismaalastele sissepääs keelatud” ja uksel seisab turvamees, kes ei luba soovimatuid inimesi sisse. Tegelikult on nende kõrval ka asutusi, kus lõbutsevad ainult külastajad - sellistes kohtades on reeglina isegi baarmen ja kelnerid välismaalased. Tõeline jaapanlane ei tõstaks kunagi oma jalga sellisesse restorani või kohvikusse.
On kinnisvarabüroosid ja ka poode, kes teise riigi kodanikku enda ees nähes vabandavad ja ütlevad, et nad ei tööta välismaalastega. Uustulnukat ei lasta lihtsalt Jaapani hotelli, avalikku supelmajja või jõusaali... Põliselanike töö on paremini tasustatud ja kui suurettevõtte töötajate arvu vähendatakse, on välismaalane esimene olema "nõutud". Jaapanlased tänavatel külastajatest kangekaelselt “ei saa aru” ega näita teed, kui pöördud nende poole muus keeles peale riigikeele; Taksojuhid viivad teid kümnendale marsruudile, kõhklemata pöörase tasu nõudmisel...
Kui rahvustevahelisele abielule järgnes lahutus, siis ebaõnnestunud suhte võõras "pool" ei saa midagi! Veelgi enam, kuu aja jooksul pärast lahutust on abikaasa, kes ei ole Jaapani kodanik, kohustatud riigist lahkuma, samas kui laps jääb igal juhul Jaapanisse elama. Nagu öeldakse, keisrile, mis on keisri oma, ja Jumalale, mis on Jumala oma.
Loodus ise aitas jaapanlastel sellise "natsionalismi" vaimu kasvatada. Kui meenutada selle saareriigi geograafilist asukohta, saab selgeks, et jaapanlased on mäsleva mere poolt teistest rahvastest ära lõigatud. Siin ei jäägi tahes-tahtmata muud üle, kui ühineda, ühineda ja tajuda üksteist ühe suure perekonnana. Sõltumatus naabritest, iseseisvus ja isoleeritus on jaapanlastes kujunenud ja lihvitud sajandeid. See on omamoodi enesealalhoiuinstinkt, mis aitab ellu jääda.
"Välismaa kompleks"
Vaatamata kõigele eelnevale on Jaapani elanike seas viimastel aastatel olnud tendents saada võimalikult palju põlatud eurooplaste sarnaseks. Paljud jaapanlannad värvivad oma juukseid pruuniks, kasutavad roosat aluskreemi ja ostavad silmadele siniseid või rohelisi kontaktläätsi. Lõppude lõpuks on ameeriklastel ja Euroopa rahvaste esindajatel reeglina blondid juuksed ja silmad. Paradoksaalsel kombel on läänelikku välimust hakatud pidama prestiižseks.
Kui Jaapani elanikult küsida, kellesse ta oma järgmises elus sündida tahaks, vastab iga kolmas silmagi pilgutamata: "Ameeriklane." Ta on selline vastuoluline, idamaine natuur...
Jaapani töönarkomaan
Jaapanlased on hämmastavalt tõhusad. Kontor on nende teine kodu, kus sageli veedetakse palju rohkem aega kui kodus, pere ja lastega. Nad on tõelised töönarkomaanid ja töötavad väsimatult oma kodumaise ettevõtte heaks, unustades tööpäeva lõpu, tulevased nädalavahetused ja pühad...
Õigeaegselt töölt lahkumist peetakse halvaks kombeks – hea spetsialist jääb kindlasti graafikust maas ja ainult nii kõva tegija saab ametikõrgendust. Ja ülemuseks saades jääb ta kontorisse veelgi kauemaks, töötades inimvõimete piiril. Jaapani keeles on isegi väljend, mis tähendab "surma ületöötamisest" - võib-olla iseloomustab see kõige paremini tõusva päikese maa elanike kiiret töötempot ja maniakaalset innukust. Nad hindavad ja austavad väga organisatsiooni või ettevõtet, mille heaks nad töötavad, ning on valmis selle õitsengu nimel tegema kõik.
Jaapanlased on ideaalsed töötajad, distsiplineeritud ja heade kommetega, vastupidavad ja kannatlikud, austavad alluvust ja näitavad üles innukust. Omal ajal olid väga populaarsed isegi spetsiaalsed hotellid töönarkomaanidele. Paljud jaapanlased elavad ju äärelinnas, kodutee pole lähedal ja kui nad tööl südaööni hilinevad, pole lihtsalt põhjust kodumaale naasta.
Nii leiutati need kapslid – väikesed piklikud karbid, mis sobivad eranditult ööbimiseks. Tõenäoliselt võiks see nõudlus olla ainult Jaapanis. Veetsin öö, käisin duši all ja olin taas valmis töölahinguteks. Mõned sõitsid koju ainult nädalavahetustel, säästes sellega reisimise aega ja raha. Juhtub, et inimesed keelduvad isegi puhkusest, öeldes uhkusega, et iga tööl veedetud lisatund toob edu kogu riigile. Võib vaid imestada, kui neil õnnestub oma raskelt teenitud raha kulutada. Uus põlvkond ei ole aga oma töökohustuste suhtes enam nii fanaatiline – noored ei hakka ööd-päevad kontorites veetma, propageerides, et kõvasti tööd teinud inimesel on õigus hästi puhata.
Sellised nad on, jaapanlased - uhked ja kättesaamatud, omapärased ja veidi kinnisideeks, kuid kahtlemata huvitavad ja väärt nendega lähemalt tutvust.
Erinevalt Euroopast ja Ameerikast, kus kõrgema palga ja paremate töötingimuste otsimisel on lihtne töökohta vahetada, on Jaapan tuntud oma eluaegse tööhõive süsteemi poolest, mis loob ettevõttele lojaalsuse õhkkonna. Paljud organisatsioonid nimetavad seda meeskonnavaimuks või meeskonnatööks, kuid põhimõtteliselt tähendab see sama asja.
Jaapani ettevõtete töötajad peavad näitama üles meeskonnavaimu, isegi kui nende pikkade õhtutundide jooksul midagi kasulikku ei saavutata. c) paulinusa
Töötasin kaks aastat Jaapani ettevõttes ja... nägin, kuidas kolleegid magasid oma töökohtadel, et väsimust näidata. Üldjuhul, olles kaks tundi maganud, peaksid nad pärast tööpäeva lõppu jääma vähemalt sama kauaks. Samuti arvatakse, et enne juhatajat ei tohi lahkuda. Kui tal on kodus igav, nagu sageli juhtub, surfab ta lihtsalt Internetis või loeb ajalehte, samal ajal kui kõik teised tahavad koju minna. c) Kakukakushikajika
Välismaalastel, kes ei näe töökoha vahetamises midagi halba, on raske mõista, mis jaapanlasi tagasi hoiab, eriti kui töötingimused pole ideaalsed. Jaapanlased ütlevad sageli, et neile meeldib töökoht ja nad on uhked, et kuuluvad nende ettevõttesse. Neile ei pruugi isegi pähe tulla, et nad oma seisukohti ümber mõtleksid.
Probleem 2: halb jõudlus
Paljud inimesed on märkinud Jaapani ettevõtete madalat tootlikkust. Laialt levinud töötlemine ei too tulemust lähemale. Keegi ei püüa ettenähtud tähtajast kinni pidada. Mõni läheb isegi nii kaugele, et lükkab tahtlikult edasi, et oma töö tunduks pingelisem ja nõuab lisapingutust.
Mulle jäi mulje, et kuigi tundub, et inimesed jäävad hiljaks, siis kui võtta välja suitsetamispausid, tualetis käimised, vargused telefonikõned, pikad lõunapausid ja muu taoline, siis selgub, et nad töötavad kontorites vaid 5-6 tundi. . c) Daniel Sullivan
Paljud jaapanlased ei pinguta end liigselt, vaid raiskavad palju aega mõttetule paberimajandusele ja ebavajalikele tegevustele. c) Saksi tervitus
Üsna karmid arvustused, kas neil on tõepõhi all? Enamik välismaalasi peab esmatähtsaks õigel ajal kodust lahkumist. Näib, et enamiku Jaapani kontoritöötajate tööaeg on lepingutes valesti määratud.
Probleem 3: nad ei tööta tegelikult nii kõvasti.
Paljud kommentaarid viitavad tegelike tulemuste puudumisele Jaapani ettevõtetes. Seega ei saa rääkida ületunnitööst, vaid pikaajalisest kontoris viibimisest.
Kunagi vestlesin ühe jaapanlasega, kes oli varem elanud ja töötanud Austraalias, Sydneys. Tema sõnul on jaapanlased alati valmis kurtma, kui raske tööl on, kuid see kõik on jama. Tema Austraalia kolleegid nägid palju rohkem vaeva, et enne viit õhtul kõik tehtud saaks. Ta uskus, et jaapanlased lihtsalt segavad ja raiskavad oma aega. Olen sageli näinud inimesi tööl magamas – minu riigis on see põhjus vallandamiseks. c) Tamarama
Suure tõenäosusega, Jaapani töölised kinnitaks, et nad tõepoolest "töötavad kõvasti". Tundub, et jaapanlastel ja välismaalastel on erinev arusaam sellest, mis on raske töö.
Probleem 4. Nad ei tea, kuidas lõõgastuda
Kuigi sageli tundub, et jaapanlastel pole muuks kui tööks aega, ei protesti selle olukorra vastu keegi. Mõned usuvad, et jaapanlased lihtsalt ei tea, mida endaga vabal ajal peale hakata.
Alates lapsepõlvest on nende elu selgelt korraldatud - koolid, koolijärgsed programmid, ettevalmistuskursused (juku). Neil pole õrna aimugi, mida vabal ajal teha. Lapsena oli meil sõpradega vaba aega ja õppisime end kuidagi lõbustama. Ja siin on paljud inimesed hällist saati palgamehe elu elanud. Hommikul kuuest üheksani õhtul - hommikuvõimlemine, kool, koolijärgsed tegevused, juku. c) bgaudry
Probleem 5: hirm
Korduvalt on kõlanud arvamus, et jaapanlased lihtsalt kardavad olla nördinud ja rikkuda senist asjade seisu.
Jaapanlased peavad jääma hiliste õhtutundideni, et välja mõelda, mida oma ajaga peale hakata. Tegelikult on kõige selle taga hirm. Vähemalt kui asjad lähevad valesti, ei saa keegi neile ette heita, et nad ei pinguta. c) yabits
Arvan, et suurt rolli mängib majanduse seis ja hirm töökoha kaotamise ees. Pealegi püsis jaapanlaste mentaliteet pika aja jooksul muutumatuna. Inimese elu määrab eelkõige töö; perekond, hobid ja muud isikliku elu aspektid on teisejärguline. c) Thomas Proskow
Välismaalaste sõnul tuleb jaapanlastel lihtsalt karm seisukoht võtta ja lepingus määratud ajal koju minna. Tegelikult on kõik palju keerulisem, sest see pole täis mitte ainult kolleegide ja juhtkonna umbusaldust, vaid ka lapsepõlves sisendatud elustiili muutust. Vastuvoolu minek pole kunagi lihtne.
Järeldus
Jaapani majanduse kuldaastatel nähti läänes Jaapani ettevõtteid majanduskasvu saavutamise eeskujudena. Nüüd aga kritiseerivad välismaalased sageli töötingimusi Jaapanis ja peavad neid kiiresti muutuvasse maailma sobimatuks. Pettumus on ka Jaapani töölistes endis – on ju selge, et sellises naeruväärses režiimis ei meeldi kellelegi töötada, miks siis mitte võtta karmim positsioon? Välismaalase vaatenurgast on see üsna lihtne, kuid jaapanlaste jaoks seisneb elu teatud reeglite järgimises. Keegi ei julge “varakult” (st õigel ajal) koju minna, sest talle jääb mulje meeskonna suhtes ükskõiksusest ja kolleegid ei jäta lobisemata.
Jaapani ettevõttes töötamine võib välismaalasele olla lõputult masendav, kuid tuleb meeles pidada, et oleme suhteliselt vabad avaliku arvamuse kaalust, samas kui meie Jaapani kolleegid puutuvad sellega teadlikult ja alateadlikult kokku. Saame omalt poolt analüüsida negatiivseid aspekte ja omaks võtta positiivseid. Võib-olla saame ka meie natuke õppida lojaalsusest ettevõttele ja meeskonnatööle, veendes samal ajal oma hädine kolleege, et elus on rohkemat kui töö.
Samas väärib märkimist, et läänes, kus sellist asja nagu “karoshi” tegelikult üldse pole, on teadlased juba mitu aastat tegelenud sellise probleemiga nagu töönarkomaan. Ja veelgi enam - nad uurivad sellise "häbiväärse" nähtuse nagu laiskus tervise, töö ja elu eeliseid.
Nt, Andrew Smart- Ameerika neurofüsioloog, oma raamatus "Laskuse eelistest: juhend produktiivseks mittetegemiseks" esitab veenvaid tõendeid selle kohta, et jõudeolek pole üldsegi kapriis, vaid vajadus, hoolimata üldisest vastupidisest veendumusest, mis tänapäeva maailmas valitseb. ühiskond on kinnisideeks multitegumtööst ja tõhususest. Töö "laiskusprobleemi" kallal algas sellega, et teadlane uuris müra mõju mälule ja tähelepanule tähelepanupuudulikkusega hüperaktiivsushäirega (ADHD) lastel ning analüüsis tomograafia andmeid, et uurida kõne neuroloogilisi aluseid.
Sel aastal andis üks Venemaa kirjastustest selle raamatu välja vene keeles. Tahaksin tema kohta arvustusi adresseerida kõigile jaapanlastele, kes on ilmselt juba unustanud, mis on normaalne elu väljaspool tööd. Kuigi see polnud üldse “Jaapani materjalil” kirjutatud, kuna tööülekoormuse ja sellest tulenevalt tööviljakuse languse probleem on tänapäeval laialt levinud.Võib-olla ainult Mongoolia stepid välja arvatud...
“See raamat on meile lihtsalt eluliselt tähtis: laiskadele inimestele – et vabaneda sotsiaalsest survest ja kahetsusest oma elustiili pärast, ning töönarkomaanidele – et mitte tööl läbi põleda, kaotades iga hüppega isiklikku efektiivsust. Mis võiks olla parem kui edumeelsete teadlaste huulilt kostuvad nõudmised lõõgastuda?“ ütleb Tanya Cohen, ajakirja Metropol peatoimetaja.
„Andrew Smart paljastab ajajuhtimise kui järjekordse ajupesuvahendi ettevõttekultuuri ülemustele, et muuta meist täiuslikud robotid. Tegelikkuses peab meie aju produktiivseks töötamiseks olema regulaarselt unerežiimis, sest see, mida kuu hästi koolitatud töötajad laiskuseks nimetavad, on mõttepatarei,“ märgib. Anna Žavnerovitš, toimetajaw-o-s.ru
«See raamat on pühendatud kõigile meie aja neurootikutele. Kõigile neile, kes täidavad oma elu kirgliku tegevusega ja peavad iga minutit seisakuid patuks, mis on hullemaks kui valevande andmine
ja abielurikkumine. Andrew Smart tungib pühasse: ta seab kahtluse alla vajaduse teha nii palju kui võimalik,” lisab Grigori Tarasevitš, ajakirja Russian Reporter teadusosakonna toimetaja.
„Eks töörahvas näe, et ületunde tehes kurnab ta oma ja järglaste jõu, et ammu enne loomulikku aega muutuvad nad nõrgaks ega ole enam töövõimelised, et see üksainus pahe võtab täielikult endasse ja sandistab. need, et nad on inimeste seas, muutuvad inimkändudeks, tapavad endas kõik imelised võimed, ei jäta midagi elavaks ja õitsema, ainult töövaimustus. Smart tsiteerib mitte vähem huvitava raamatu “Õigus olla laisk” autorit Lafargue'i väljad.
Ja jälle mentaliteetide erinevusest... Ida-Lääne. Kuid Jaapan ei ole kogu "ida", kas pole?
Üks esimesi assotsiatsioone, mis jaapanlastega seoses tekib, on nende peaaegu fanaatiline töökus. Jaapanis ei ole isegi õigel ajal tööle jõudmine kuigi korralik – palju parem oleks kohale ilmuda vähemalt pool tundi varem. Ja ületunnitöö ja lühike, vaevumärgatav lõunapaus on täiesti igapäevane.
Isegi ilma arstina on raske mitte arvata, et mõne aja pärast ei pruugi inimkeha nii suurele koormusele vastu pidada. Nii juhtubki.
Jaapani keeles on isegi spetsiaalne termin - karoshi - väsimusest ja ületöötamisest põhjustatud äkksurm tööl. Esimene selline surmajuhtum registreeriti 1969. aastal. Igal aastal karoshi nõuab sadu inimelusid (ametlikult registreeritakse vaid 250-350 juhtumit).
Muide, selline pühendumine tööl toob kaasa vähem rahuldustpakkuva isikliku elu. Ühe sotsiaaluuringu tulemuste kohaselt pidas 70% 24-30-aastastest noortest meestöötajatest ületunde olulisemaks kui tutvumist. Naised on samuti ebasoodsamas olukorras, kes žongleerivad töö ja koduelu vahel.
Samas pole ületöötamine ainult lihttööliste saatus. Näiteks 2000. aastal karoshi põhjustas Jaapani peaministri Keizo Obuchi surma, kellel oli 20 ametis oldud kuu jooksul vaid kolm vaba päeva ja kes töötas vähemalt 12 tundi päevas.
Kõrge stressitase, närvipinge, unepuudus... Mitte iga keha ei pea sellele vastu ja seda isegi pideva nähtusena. Töönarkomaansus ja ületöötamine, mis on seotud pikkade ületöötamise või suurenenud kehalise aktiivsusega, põhjustavad negatiivseid muutusi aju ja kardiovaskulaarsüsteemi aktiivsuses, mis toob kaasa äkksurma töö ajal. Arvatakse, et vähemalt iga kümnes südameinfarkt tekib tööülekoormuse tagajärjel. Muide, “tööl läbipõlenute” lähedased taotlevad moraalset hüvitist vaid pooltel juhtudel.
Kuna mitte kõik ettevõtted ei ole kuulda võtnud avalikkuse ja riigi valitsuse palvet teha kõik võimalik, et haigusjuhtumeid ära hoida või vähemalt vähendada karoshi. 2013. aastal esitati parlamendi erakorralisel istungil eelnõu, mis reguleeriks ületunnitöö mahtu ja kohustaks tööandjaid oma töötajate tervist senisest hoolikamalt jälgima. Eelnõu arutatakse ja vormistatakse veel, kuid edusamme on juba tehtud.
Karoshi on Jaapanis suur probleem, mille lahendamine võib parandada mitte ainult rahva tervist, vaid ka demograafilist olukorda riigis.
Mis hoiab jaapanlasi töökohaga seotuna?
Jaapanlased on tuntud oma valmisoleku poolest üle kujutlusvõimega üle pingutada ja vankumatu lojaalsuse poolest oma ettevõtetele. Jaapani keeles on isegi sõna, mis tähendab surm ületöötamisest, – karoshi (過労死). Kas selline suhtumine töösse on imetlusväärne või peaksid jaapanlased siiski rohkem puhkama?
Japan Today küsis välismaalastelt arvamust, miks jaapanlased nii palju tööd teevad. Jaapani ettevõtetes töötavatelt saime palju tagasisidet, enamasti negatiivset. Paljud usuvad, et Jaapani ühiskond peaks oma seisukohad töö suhtes uuesti läbi vaatama.
Hirmuäratavaid näiteid on palju. Nii sai 11. augustil organisatsioon “Watami Foodservice Co.” sai kahtlase au olla 2013. aasta mustanahaliste ettevõtete nimekirja esikohal. Valiku käigus hinnatakse diskrimineerimist, ületunde, ahistamist tööl jne. Ettevõtet süüdistatakse uue töötaja enesetappu ajamises paari kuu jooksul pärast tööd. Kindlustuskorraldaja hinnangul ületas naise igakuist ületundi 140 tundi.
Töökohaga probleeme ei ole ainult mustadel ettevõtetel. Nad viibivad hiliste öötundideni peaaegu kõigis Jaapani kontorites, olenemata tegevusalast ja aastaajast. Kuid kas töötlemine on ettevõttele kasulik? Ja kas jaapanlased armastavad tõesti tööd nii väga, et on nõus oma tervise ohverdama? Japan Today uuringu tulemuste põhjal otsustades ei ole tõusva päikese maa kontorites kõik hästi. Eriti populaarsed olid viis vaatenurka.
Probleem 1: Pühendumine ettevõttele
Erinevalt Euroopast ja Ameerikast, kus kõrgema palga ja paremate töötingimuste otsimisel on lihtne töökohta vahetada, on Jaapan tuntud oma eluaegse tööhõive süsteemi poolest, mis loob ettevõttele lojaalsuse õhkkonna. Paljud organisatsioonid nimetavad seda meeskonnavaimuks või meeskonnatööks, kuid põhimõtteliselt tähendab see sama asja.
Jaapani ettevõtete töötajad peavad näitama üles meeskonnavaimu, isegi kui nende pikkade õhtutundide jooksul midagi kasulikku ei saavutata. c) paulinusa
Töötasin kaks aastat Jaapani ettevõttes ja... nägin, kuidas kolleegid magasid oma töökohtadel, et väsimust näidata. Üldjuhul, olles kaks tundi maganud, peaksid nad pärast tööpäeva lõppu jääma vähemalt sama kauaks. Samuti arvatakse, et enne juhatajat ei tohi lahkuda. Kui tal on kodus igav, nagu sageli juhtub, surfab ta lihtsalt Internetis või loeb ajalehte, samal ajal kui kõik teised tahavad koju minna. c) Kakukakushikajika
Välismaalastel, kes ei näe töökoha vahetamises midagi halba, on raske mõista, mis jaapanlasi tagasi hoiab, eriti kui töötingimused pole ideaalsed. Jaapanlased ütlevad sageli, et neile meeldib töökoht ja nad on uhked, et kuuluvad nende ettevõttesse. Neile ei pruugi isegi pähe tulla, et nad oma seisukohti ümber mõtleksid.
Probleem 2: halb jõudlus
Paljud inimesed on märkinud Jaapani ettevõtete madalat tootlikkust. Laialt levinud töötlemine ei too tulemust lähemale. Keegi ei püüa ettenähtud tähtajast kinni pidada. Mõni läheb isegi nii kaugele, et lükkab tahtlikult edasi, et oma töö tunduks pingelisem ja nõuab lisapingutust.
Mulle jäi mulje, et kuigi tundub, et inimesed jäävad hiljaks, siis kui võtta välja suitsetamispausid, tualetis käimised, vargused telefonikõned, pikad lõunapausid ja muu taoline, siis selgub, et nad töötavad kontorites vaid 5-6 tundi. . c) Daniel Sullivan
Paljud jaapanlased ei pinguta end liigselt, vaid raiskavad palju aega mõttetule paberimajandusele ja ebavajalikele tegevustele. c) Saksi tervitus
Üsna karmid arvustused, kas neil on tõepõhi all? Enamik välismaalasi peab esmatähtsaks õigel ajal kodust lahkumist. Näib, et enamiku Jaapani kontoritöötajate tööaeg on lepingutes valesti määratud.
Probleem 3: nad ei tööta tegelikult nii kõvasti.
Paljud kommentaarid viitavad tegelike tulemuste puudumisele Jaapani ettevõtetes. Seega ei saa rääkida ületunnitööst, vaid pikaajalisest kontoris viibimisest.
Kunagi vestlesin ühe jaapanlasega, kes oli varem elanud ja töötanud Austraalias, Sydneys. Tema sõnul on jaapanlased alati valmis kurtma, kui raske tööl on, kuid see kõik on jama. Tema Austraalia kolleegid nägid palju rohkem vaeva, et enne viit õhtul kõik tehtud saaks. Ta uskus, et jaapanlased lihtsalt segavad ja raiskavad oma aega. Olen sageli näinud inimesi tööl magamas – minu riigis on see põhjus vallandamiseks. c) Tamarama
Suure tõenäosusega, Jaapani töölised kinnitaks, et nad tõepoolest "töötavad kõvasti". Tundub, et jaapanlastel ja välismaalastel on erinev arusaam sellest, mis on raske töö.
Probleem 4. Nad ei tea, kuidas lõõgastuda
Kuigi sageli tundub, et jaapanlastel pole muuks kui tööks aega, ei protesti selle olukorra vastu keegi. Mõned usuvad, et jaapanlased lihtsalt ei tea, mida endaga vabal ajal peale hakata.
Alates lapsepõlvest on nende elu selgelt korraldatud - koolid, koolijärgsed programmid, ettevalmistuskursused (juku). Neil pole õrna aimugi, mida vabal ajal teha. Lapsena oli meil sõpradega vaba aega ja õppisime end kuidagi lõbustama. Ja siin on paljud inimesed hällist saati palgamehe elu elanud. Hommikul kuuest üheksani õhtul - hommikuvõimlemine, kool, koolijärgsed tegevused, juku. c) bgaudry
Probleem 5: hirm
Korduvalt on kõlanud arvamus, et jaapanlased lihtsalt kardavad olla nördinud ja rikkuda senist asjade seisu.
Jaapanlased peavad jääma hiliste õhtutundideni, et välja mõelda, mida oma ajaga peale hakata. Tegelikult on kõige selle taga hirm. Vähemalt kui asjad lähevad valesti, ei saa keegi neile ette heita, et nad ei pinguta. c) yabits
Arvan, et suurt rolli mängib majanduse seis ja hirm töökoha kaotamise ees. Pealegi püsis jaapanlaste mentaliteet pika aja jooksul muutumatuna. Inimese elu määrab eelkõige töö; perekond, hobid ja muud isikliku elu aspektid on teisejärguline. c) Thomas Proskow
Välismaalaste sõnul tuleb jaapanlastel lihtsalt karm seisukoht võtta ja lepingus määratud ajal koju minna. Tegelikult on kõik palju keerulisem, sest see pole täis mitte ainult kolleegide ja juhtkonna umbusaldust, vaid ka lapsepõlves sisendatud elustiili muutust. Vastuvoolu minek pole kunagi lihtne.
Järeldus
Jaapani majanduse kuldaastatel nähti läänes Jaapani ettevõtteid majanduskasvu saavutamise eeskujudena. Nüüd aga kritiseerivad välismaalased sageli töötingimusi Jaapanis ja peavad neid kiiresti muutuvasse maailma sobimatuks. Pettumus on ka Jaapani töölistes endis – on ju selge, et sellises naeruväärses režiimis ei meeldi kellelegi töötada, miks siis mitte võtta karmim positsioon? Välismaalase vaatenurgast on see üsna lihtne, kuid jaapanlaste jaoks seisneb elu teatud reeglite järgimises. Keegi ei julge “varakult” (st õigel ajal) koju minna, sest talle jääb mulje meeskonna suhtes ükskõiksusest ja kolleegid ei jäta lobisemata.
Jaapani ettevõttes töötamine võib välismaalasele olla lõputult masendav, kuid tuleb meeles pidada, et oleme suhteliselt vabad avaliku arvamuse kaalust, samas kui meie Jaapani kolleegid puutuvad sellega teadlikult ja alateadlikult kokku. Saame omalt poolt analüüsida negatiivseid aspekte ja omaks võtta positiivseid. Võib-olla saame ka meie natuke õppida lojaalsusest ettevõttele ja meeskonnatööle, veendes samal ajal oma hädine kolleege, et elus on rohkemat kui töö.
Natalja Golovakha, Kyodo News